認(rèn)真做事，誠(chéng)懇做人，持續(xù)改進(jìn),追求品質(zhì)。在企業(yè)日益發(fā)展壯大中，深感人力資源在企業(yè)中的巨大作用，我們力求將人力資源發(fā)揮到最大的潛能。
一、廣開(kāi)渠道招引人才。本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，中旭達(dá)自控公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才。
二、不拘一格使用人才。公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在決策層有幾位就是在一線里爬摸滾打過(guò)十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的青年技術(shù)人員，公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、想方設(shè)法培養(yǎng)人才。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，中旭達(dá)有專門(mén)的教育培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類(lèi)員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類(lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)等。